孙子兵法：不战而屈人之兵，善之善者也

有人说老将至，不应再提当年之勇。这是老人啰嗦的特征，年轻人不爱听了。而人渐老，常怀旧，有时往事就象过电影一样在眼前映过，挥之不去。我常想起的是当年读孙子兵法而得到的收获，是谓终生受益的。

年轻时喜读书，那时读的最多的是鲁迅的作品，还有中外名著，诸如三国、水浒、红楼梦、聊斋、儒林外史，战争与和平、安娜·卡列妮娜、高老头、基度山恩仇记等，无所不读。那时得到内部传阅的当时的禁书金瓶梅，那种“雪夜闭门读禁书”的感觉，真是爽到极致。以至于到了进入部门工作，虽然没有太多的时间去啃名著了，而余暇时，也常读一些书，多与业务有关如行政管理还有历史方面和诗词之类的书，案头也有孙子兵法等古籍。读孙子兵法，偶有心得，竟也用于行政管理上，行之有效。因常铭记孙子之语，孙子曰：夫用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；全旅为上，破旅次之；全卒为上，破卒次之；全伍为上，破伍次之。是故百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。在我分管执法期间，也有不战而屈人之兵的案例。

大约是在1999年的时候，市场很不规范，全国开展市场整规专项行动。那时我还是中层，随着领导带队整顿市场，当时央视也曾到地方采访市场整规行动，用了我们领导查处非法拼装车的一个镜头做为片头。领导神采飞扬，着装整齐，戴着眼镜，好一个儒将气派。每到市场整规专题节目，央视放片头时就见到他的形象，我们一时引为骄傲。

虽然看他的形象很有风采，孰不知在执法中以一局之长身先士卒，也遇到过很危险的事。那时有一个非法占地无林业采伐许可的木材市场，是整顿行动中要进行规范的市场，考虑到木材经营户也不容易，便主动与属地的乡镇联系，划了一块很大的坡地规划为木材市场，请经营户办理正式证照，搬移到新市场经营。不想那里几十户经营者，却不配合整顿。原因很多，而搬移要增加成本费用，办理证照后要缴交税费则是主要原因。几次动员不成，遂决定进场整顿。那天上午以我们部门为主力，多个部门配合，约一百多人在我部门领导的带领下浩浩荡荡开到非法木材市场里逐家进行检查处理。我紧跟随着领导，也有几个精干执法人员也紧跟着，凭我们的经验，觉得执法中硬碰硬一般都会有些事。其他人员是三五人成一组，好似四野打仗三三制一般。市场以加工门窗等建材为主，占地很大，每一个经营户的棚子里都有电锯等工具，地上铺满了木屑木糠，四周堆放着高高垒起来的圆木。因前不久下了好几天的雨，木屑里泡了不少的水，我们的鞋都湿了也塞进了不少木糠，行走起来有点费力。那些经营户看到有这么多人过来，大都不做正面冲突，当我们向他出示证件并发整改通知时，他们都口头说过几天再说。偶有强硬的，执法小组就则进行询问笔录，或扣一些物品。正因处理了几家，气氛渐渐紧张了。这时我们随领导来到一家正在执法检查的临时棚屋时，看到执法组正在做笔录，大家便停下来问了一下情况。这时意外发生了，一个站在旁边的年轻人突然拿起一把砍刀猛扑过来向领导砍去，说时迟那时快，在旁边的一个执法队员飞快地用手挡了一下。结果是领导没有受伤，而那队员负伤了，幸好刀是钝的，伤不重，只划破了点皮。不容情绪失控的那个人再挥刀，几个队员奋不顾身冲上去将那人扑倒控制住了。领导并不慌乱，让队员们将那人交给公安干警处理，又继续往前检查。我们几个不敢稍微松懈，前后将领导围拥着，而他还说没有事不要紧张嘛。这一次整顿，用了一个上午，收效甚微。非法市场的经营户就是顶住不搬，继续在那里经营，每天电锯隆隆，木糠飞扬，没有手续的圆木整车运进，加工成成品后又运销出去。将近一年过去，我们又整顿了几次，经营户与我们打起游击，执法队伍刚要集中就走漏风声，即停工走人，队伍走后又回来经营，整顿还是没有效果，陷入僵局。上级过问了几次也是无奈。

正此时我得以提拔，分管执法。正值整顿木材市场之事将问责，此棘手任务不幸被我摊上。与分管各科研究许久，亦拿不出良策。有人说要搬迁的市场条件要完善，给人出路才能顺利搬迁。因之想到此前整顿无果恐与强硬执法有关，而执法之最终目标是规范，方与立法精神相符。给其生路为上策，需攻心为上，不战而屈人之兵，善之善者也，孙子之说，使之拓宽思路，大为开窍。即与属地乡镇联系协商新市场完善事宜，并拟对顽固者施以重罚并加大喧染执法力度，以张声势。舆论既出，遂召开执法会议。正大声宣读执法方案中，见有出打手机者，不动声色。未几，席间又有手机响，有人报告，坏事了木材市场那边经营户正在拆棚搬家呢，是不是有人通风报信？是不是马上集中出击？微笑中宣布按既定方案不变。次日上午，大队伍出发，只见市场一片混乱，经营者十有七八正搬迁中。大喜，与众人说，目的已经达到，不战而屈人之兵，上也！那会议席间外出电话实为深喉者此次是扩大宣传罢了。此后市场所占地块被清理，绿化，还市民一片净土，正式木材市场也渐渐繁荣。（2014年11月9日）