新型煤化工领域的璀璨明珠

新型煤化工领域的璀璨明珠 ——记神华包头煤化工分公司甲醇中心经理兼党支部书记张清海

□熊同国 □ 刘玉昌

张清海同志，男，汉族，1967年1月出生，辽宁省辽阳市人，本科，工程师，中共党员。他长年从事石油化工技术管理工作，在乙烯化工、煤制烯烃等专业领域造诣精深、成果丰硕;在工作上兢兢业业，乐于奉献，善于创新，成就斐然。

2011年是包头分公司商业化运营的第一年，在集团、煤制油化工公司和包头煤化工分公司的领导、支持关怀下，张清海同志率领甲醇中心全体员工拼搏进取，上下一心，全年累计生产MTO级甲醇164.7977万吨，为公司全年完成聚烯烃产品50.05万吨、利润10亿元输送了充足的原料、奠定了坚实的基础，2012年，共生产MTO级甲醇186万吨，超计划生产7万多吨，同时，甲醇中心荣获中国神华煤制油化工有限公司 “2011年度先进集体”、“2012年度板块公司安全先进单位”等，2012年5月1日，他被授予“神华集团公司劳动模范”荣誉称号。

一、胸怀雄心壮志，恪守经理职责

张清海同志从一名大专生起步，通过刻苦自学，不断充实和补充自己，逐步成为本科生、MBA，受国家培养受党教育多年，是我国乙烯化工行业中的技术权威。张清海同志参加神华煤制烯烃项目以来，在三查四定、投料试车、商业化运行中发挥了重要的中层干部作用。他时刻牢记肩上的重任，以企业发展和员工利益为重，勤奋工作，无怨无悔，为神华煤化工事业努力工作。

作为甲醇中心的第一负责人，他深深地认识到，自己的一言一行都会对中心员工产生较大的影响，都有着相当的示范作用，不敢有一丝的懈怠，坚持深入生产一线，经常到生产装置现场巡检，亲自主持召开中心安全例会和行政例会，全面布置和掌控中心的安全、生产、设备等第一手现场资料，为决策准备依据，实践证明效果非常好。

二、工作兢兢业业，管理独具特色

2009年2月，张清海进入神华包头煤化工分公司工作，担任烯烃中心副经理，亲自参加了聚乙烯和聚丙烯装置的90%设计审查;协助公司完成了《总体试车方案》中有关烯烃中心生产准备和安全内容的完善工作 ;组织完成了《烯烃中心总体试车方案》的编制工作;组织中心的三查四定工作;负责组织了装置的施工收尾、水压试验、单机试运、联动试车、投料试车等工作;负责组织制订了详细的试车网络计划，组织装置开工等;所有工作均取得了非凡的成绩，2010年5月项目全面建成，8月打通全流程，投料试车一次成功。

2010年11月，他出任公司生产运营部副经理，积极协调配合完成了公司的试车目标;积极推进包头煤化工分公司PMCC系统建设工作;认真做好二次系统停车消缺的停车置换和开车工作;组织协调各中心的生产管理，圆满实现了公司的试生产向商业化运行的过渡，保证了公司的首年开工和首次过冬的圆满进行，没有发生一起设备及管线冻、堵等事故，保障了全公司所有装置的安全平稳运行。

2011年5月起至今，他担任甲醇中心经理兼党支部书记，全面负责甲醇中心的党支部建设和中心的各项生产工作。在他的带领下，甲醇中心圆满完成了2011年度停车大检修任务和2012年停工消缺任务，并在公司2011年度大检修劳动竞赛中获得了第一名的好成绩;优质完成了气化新增两台真空过滤机的技改工作;亲自带领技术人员对烧嘴冷却水泵进行技术改造;亲自带领操作人员精心处理气化炉锁斗堵渣现象，改善了生产运行状况;亲自带领装置人员对捞渣机进行人工清理积渣等;主抓的气化装置节水改造项目于2011年6月份投用，每小时可降低废水排放量120t;甲醇装置10月份利用驰放气新增管线及PSA产品氢气技改管线继续回收富余氢气及驰放气至燃料气管网，实现了装置区内有效气体的合理回收，达到了节能增效的目的。

2011年12月张清海同志获得2011年度内蒙古自治区杰出人才奖提名;2012年10月获得全国石油和化学工业劳动模范和先进工作者推荐资格。

三、安全环保双达标，生产管理见成效

张清海同志始终坚持“以人为本、安全第一”的宗旨，高度重视安全管理工作，高标准，严要求，从细节入手，防微杜渐，将各种安全隐患、故障消灭于萌芽状态，确保了甲醇中心各项安全、环保指标全面达标。对安全会诊专家组查出的43项隐患，他严格按照五定原则检查，逐一进行落实整改，直到全部整改完毕。2011年，全中心共进行各类安全培训23次，认真组织开展了 “百日安全生产无事故”、“安全生产月”等活动，实现了对“安全责任，重在落实，遵章守纪，事故为零”活动目标的承诺;2012年，中心紧紧围绕“安康杯”开展一系列安全活动，如万人签名活动、中/英文安全演讲比赛、消防知识比赛及安全警示语和漫画评比等，在公司组织的各项安全竞赛中均取得了优异成绩。与此同时，张清海同志狠抓生产，确保装置长周期高负荷运行，2011年9月份实现了大检修后的高负荷稳定生产，日产甲醇量突破6100吨，连续多月在公司绩效考核中荣获第一名; 2011年煤制烯烃装置全年安全、稳定、高负荷运行318天(不含大检修)，甲醇生产达到设计负荷的95.45%，全年生产MTO级甲醇164.7977万吨，完成年计划142万吨的116.05%、完成奋斗目标162万吨的101.73%。2012年，共生产MTO级甲醇186万吨，超额完成年初制定的计划任务。

他率领甲醇中心深入推进“双增双节”活动，千方百计扩大经营成果。通过压缩气化炉检修时间、延长烧嘴寿命、减少排放、气化废渣再利用、修旧利废、节能减排等措施，中心各项生产成本大幅下降，管理费用比年度预算节约5%以上。

四、抓团队建设，努力创建“学习型班组”和“五型班组”

张清海同志高度重视班组建设和团队活动，亲力亲为，以装置为单位，开展“学习型班组”和“五型班组”创建活动，切实关心员工的生活水平，努力提高员工的幸福生活指数;积极组织中心参与公司组织的各项活动，如建党90周年建军84周年党史军史知识竞赛、趣味运动会、迷你马拉松越野赛、篮球比赛等，均取得了优异成绩。

同时，他为中心员工建立了舒适、豪华的职工之家，为职工的业余娱乐生活创造了优越的条件;多次组织举办党建共建、班组建设等活动，开展拔河比赛、户外拓展等项目。

五、积极推进6S/CTPM活动，创建煤化工标杆企业

张清海同志亲自挂帅主抓6S工作，严格按照煤制油化工公司及公司6S推进办的要求和标准积极推进中心的6S/CTPM活动，保证了中心各装置现场6S施工的顺利进行，特别是针对气化框架的一、八、九楼，他提出了许多合理化建议，提高施工标准、严格施工纪律，增加施工力量，加大施工培训，制定详细方案，加班加点，采取中心领导亲自负责制，每天准时召开6S专题会，施工进度和质量均得到了保证，6S/CTPM活动初见成效，为创建一流的煤化工标杆企业打下了坚实的基础。

六、组织技术攻关，创造经济效益

张清海同志刻苦钻研，勇于创新，他提出了气化炉烧嘴检修的新方法，节约了碳四燃料气，为MTO级甲醇产量连创新高创造了有力的条件;他提议构建了甲醇中心短信告知平台，让中心管理人员迅速全面掌握了中心的生产动态及MTO级甲醇产量;他一直将节能降耗、减少排放和减轻员工的劳动强度放在首位，提出了许多有建设性的合理化建议，创造了可观的经济效益，针对气化灰水系统结垢严重、烧嘴寿命短、变换汽提系统腐蚀剧烈、甲醇换热器除腊等技术瓶颈，他多次组织相关专业人员赴全国同类装置厂家参观、考察、技术交流等，效果颇佳，许多技术难题已经得到了较好的解决，生产形势一片大好。

多年来，张清海同志始终忠诚党的事业，锐意进取，务实创新，廉洁敬业，无私奉献，他时刻以公司兴衰为己任，兢兢业业，忘我工作，尽心尽力抓好生产装置的安全平稳运行、中心职工的思想进步、贫困员工的生活改善、后续人才的大力培养等工作，力求将甲醇中心打造成公司乃至煤制油化工公司的标杆单位!